Programa de Governança, Riscos e Compliance

Sobre a Governança Corporativa

Podemos definir a Governança Corporativa como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle, e demais partes interessadas”.

Desta forma podemos aplicar um conjunto de práticas em uma empresa adotando e fortalecendo a organização. Alinhando os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outros stakeholders, e conciliar esses interesses com os órgãos de fiscalização e regulamentação.

Sobre a Gestão de Riscos

Podemos definir a Gestão de Riscos Corporativos como as ações que integram princípios de gerenciamento e funções de negócios para consolidar, coordenar e executar decisões baseadas nas avaliações destes riscos. Sendo o risco considerado como: a probabilidade de perigo, com ameaça física ou digital para as pessoas físicas, jurídicas em seus diversos ambientes.

Esta gestão tende a fornecer ferramentas, modelos e comunicações que possam ser aplicadas de maneira consistente em toda a empresa. Ela possibilita uma visão de possibilidades de riscos e de como eles se interconectam em suas causas e efeitos.

Sobre o Compliance

Podemos definir o Compliance como um conjunto de medidas internas que permitem prevenir ou minimizar os riscos de violação às leis decorrentes de atividades praticadas por um agente econômico e de qualquer um de seus sócios ou colaboradores”.

Áreas do Compliance Corporativo que atuamos:

Compliance Digital e da Tecnologia da Informação
Compliance Criminal
Compliance Trabalhista
Compliance Ambiental
Compliance Fiscal e Tributário
Compliance nos Negócios/Comercial

Metodologia APAQ360

Implementação Gerenciada do Programa de GRC

A "Metodologia APAQ" compõe todas as ações necessárias para estruturar nosso programa de GRC, seguindo as fases de diagnósticos, planejamentos, execuções, homologações e o monitoramento constante, possibilitando a gestão das entregas e seus resultados, sempre garantindo as evidências do projeto.

Nossa metodologia é composta pela principais ferramentas de gestão empresarial, como:

Matriz SWOT (Análise Estratégica do Negócio),
BSC - Balance Score Card (Gestão de Desempenho),
5W2H (Planejamento Estratégico),
Kanban (Plano de Ação),
SCRUM (Gestão de Projetos Ágeis),
FMEA (Gestão de Riscos),
GUT (Gestão de Priorização),
PDCA (Gestão de Qualidade),
Scores de Adequações (Gestão COGNI de Adequações).